电动餐桌品牌运营和生产制造的专业分工

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发表时间:2020-08-12 16:01

  在电动餐桌行业发展的初级阶段,由电动餐桌行业制造企业统一组织生产和管理品牌运营,可以节约社会成本、建立品牌优势,尤其在经销商的品牌意识不强时,电动餐桌行业必须承担起建立和维护品牌的责任,这也造就了一些知名品牌的迅速崛起。

  但随着行业的发展,制造企业在面对终端市场的变化时不够敏感,尤其是通过展会招商可以快速占领地方市场并带来更多的出货量,企业往往将精力聚焦在招商,忽略了产品研发。

  更重要的问题在于,企业会倾向于建立更多的子品牌——大多数时候是不同的产品系列,并通过子品牌分别单独招商,从而获得更多的终端门店。最后,电动餐桌行业的产品线越做越多、越来越复杂,经销体系也变得非常复杂。

  这时,效率下降的问题就会越来越凸显。企业会发现虽然产品线多了、规模大了、企业营收多了,但仔细计算会发现每一个产品系列都没有做到市场领先的位置,不仅浪费了资源,经销商的风险也更大了。

  归根到底,企业要在生产效率和品牌运营两方面都取得成功,难度是非常高的。更高的生产效率要求少品类、大批量,而企业的多品牌运营又要求多品类、少批量。这本身是矛盾的,很少有企业可以做到完美。


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